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為什麼升職的不是我？Skill Capital vs Influence Capital

Summary

職涯教練 Cher 談為什麼能力很強的人升不上去。核心觀點：越往 Senior 走，遊戲規則從「做好事情」變成「讓人相信你能做下一個位置的事」。

關鍵框架：兩種職涯資本

  • Skill Capital：「這件事交給她，她做得到」— 執行能力的認可
  • Influence Capital：「這件事很重要，我想先聽聽她怎麼想」— 判斷力與影響力的認可

兩句話代表完全不同的職涯位置。

核心觀點

  • 把事情做好 = 好成績，這套邏輯在學校有效，但職場越往上走規則變了
  • 升不上去的人第一反應是「再努力一點、接更多 Project」— 但如果缺的不是能力，增加工作量只是累積已經很多的東西
  • 測試問題：你的 Director 會主動問你意見嗎？新項目需要人 Lead 會第一時間想到你嗎？
  • 如果答案是「不一定」→ 大家知道你很會做事，但還沒把你和「判斷、方向、Leadership」連在一起

行動轉變

  • 少問「我還可以多做什麼？」
  • 改問「別人現在因為什麼而想到我？」
  • 如果答案永遠是「可靠、勤力、執行力好」→ 需要開始讓人看到你的觀點、判斷、影響力
  • 升職不是把現在的工作做得更多，是讓別人相信你已經可以做下一個位置的事

留言精華

  • “if you are good at your job, they will leave you where you are”
  • 最不可替代的人反而最難升：你一走工作就停，主管不敢動你。突破是建立沒有你也能運作的系統